Laikinasis vadovavimas vyresniosioms vadovėms: išsamus vadovas ir galimybės

Formarse » Nemokami internetiniai kursai » Laikinasis vadovavimas vyresniosioms vadovėms: išsamus vadovas ir galimybės

Sparčiai besikeičiančioje verslo aplinkoje svarbiausia yra lankstumo, sveiko proto ir vykdymo derinys. Daugeliui moterų, turinčių didelę vadovavimo patirtį, laikinasis valdymas tampa profesiniu keliu, siūlančiu nepriklausomybę ir dėmesį rezultatams , idealiai tinkančiu norint toliau vadovauti neturint nuolatinių įsipareigojimų ir pasinaudoti savo didele patirtimi.

Kiekvienas, vadovavęs tarptautinėms korporacijoms, įmonių susijungimams ir įsigijimams, restruktūrizavimui, inovacijų procesams ar tarptautinei plėtrai, žino, kad tam tikru momentu kitas įmonės žingsnis gali neatitikti naujų prioritetų. Šioje kryžkelėje pasirinkus „projektinę karjerą“, galima pasirinkti didelį poveikį turinčias misijas su aiškiai apibrėžtomis pradžios ir pabaigos datomis, išlaikant vadovavimo pagreitį be ilgalaikių įsipareigojimų.

Kas yra laikinasis valdymas ir kodėl jis tinka vyresniesiems vadovams?

Laikinasis valdymas – tai laikinas vyresniojo vadovo paskyrimas vadovauti skyriui, svarbiam projektui ar transformacijos iššūkiui konkrečiam laikotarpiui. Tai nėra tradicinė konsultavimo ar nuolatinė sutartis: tai operatyvinis vadovavimas su vykdomąja atsakomybe , sutartais tikslais ir aiškiais rodikliais, kuriais vadovaujamasi nuo pirmos dienos.

Šis modelis vertina tvirtą ir universalų veiklos rezultatą. Įmonės jį naudoja, kai joms reikia skubios pagalbos: žmogaus, kuris jau yra buvęs tokioje situacijoje ir gali objektyviai priimti sudėtingus sprendimus , mobilizuoti komandas ir pasiekti rezultatų per griežtus terminus.

Be to, sutartiniai santykiai paprastai yra komerciniai, o tai supaprastina adaptaciją, palengvina išvykimą pasiekus tikslus ir panaikina su fiksuotomis struktūromis susijusį nelankstumą . Apimtis, trukmė ir sėkmės rodikliai apibrėžiami nuo pat pradžių.

Konkretūs privalumai vyresnio amžiaus moterų talentams

Vienas didžiausių šio modelio privalumų yra autonomija. Profesionalas pats pasirenka, kokias misijas priimti, kuriose šalyse dirbti ir kaip organizuoti savo tvarkaraštį. Ši sprendimų priėmimo galia skatina darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą neaukojant ambicijų ar poveikio , o tai ypač vertina tie, kurie nori ir toliau vadovauti laisvai.

Kitas esminis skirtumas – tikrasis operatyvinis vadovavimas nuo pat pirmos dienos. Įmonė tikisi veiksmų ir rezultatų, todėl laikinasis vadovas ateina tam, kad transformuotųsi ir aktyvintų procesus. Ši tiesioginė prieiga prie sprendimų priėmimo galios tradicinėse įmonėse dažnai atidedama metų metams.

Be to, ekonominė diskusija iš esmės keičiasi: atlyginimas siejamas su teikiama verte, o ne su darbo stažu ar vidine inercija. Profesinė branda ir patirtis tampa matomais indėlio veiksniais , smarkiai sumažinančiais šališkumą ir atlyginimų skirtumus.

• Projektų ir geografijos pasirinkimo autonomija stiprina asmeninio gyvenimo ir vadovavimo suderinamumą.
• Šis vaidmuo suteikia įgaliojimus nuspręsti ir vykdyti: Jūs tikrai vadovaujate, be per didelio laukimo ar filtrų..
• Modelis kompensuoja rezultatus ir prisideda Skaidrumas ir meritokratija derybose dėl atlyginimų.

Sektoriaus apžvalga: skaičiai Ispanijoje ir Europoje

Išsivysčiusiose rinkose moterų atstovavimas didėja, tačiau dar reikia nueiti ilgą kelią. Jungtinėje Karalystėje maždaug vienas iš keturių laikinųjų vadovų yra moteris. Ispanijoje dalyvavimas yra mažesnis – apie 5 %, remiantis naujausiais pramonės duomenimis. Yra teigiamų ženklų : viename iš pirmaujančių šalies projektų tinklų moterų vadovaujamų misijų dalis per pastaruosius analizuotus metus viršijo 12 %, o tai rodo realią pažangą, nors vis dar toli gražu ne lygybę.

Šis disbalansas kyla dėl daugelio veiksnių: riboto pavyzdžių matomumo, siauresnių ryšių, nuolatinių šališkumo ir kartais apsimetėlio sindromo, kuris yra labiau paplitęs nei pripažįstama . Geros žinios yra tai, kad pats laikinasis formatas siūlo priemones šioms kliūtims įveikti.

Dažni iššūkiai ir jų įveikimo priemonės

Pirmoji kliūtis dažnai yra pavyzdžių trūkumas. Jei nepažįstate kitų moterų vadovių, kurios jau žengė šį šuolį, sunku jį įsivaizduoti. Štai kodėl labai svarbu pabrėžti sėkmės istorijas ir dalytis realia patirtimi , nutiesti kelią ir tiesti tiltus.

Antrasis – prieiga prie tinklų. Daugelis užduočių gaunamos užmezgant ryšius, todėl labai svarbu plėsti savo ratą, bendrauti su profesinėmis bendruomenėmis ir sąmoningai aktyvuoti savo asmeninį prekės ženklą . Tinkami tinklai padidina jūsų galimybes.

Trečioji kliūtis – pasitikėjimas savimi – įveikiama remiantis faktais. Pasiekimų istorija, aiškiai paversta konkrečiais vertės pasiūlymais, suskaido inerciją ir patvirtina tinkamumą . „Misijų paketų“ su tikslais, terminais ir KPI parengimas paspartina pokalbį.

Tarpininkavimo atveju formatas veikia jūsų naudai: jūs kontroliuojate darbotvarkę, apimtį ir sąlygas . Šis įgimtas lankstumas ne tik sumažina kliūtis, bet ir tampa konkurenciniu pranašumu.

• Daugiau matomų nuorodų ir atvejų aprašymų normalizuoti šuolį.
• Nuoseklus ir strateginis tinklaveika patekti į tinkamą radarą.
• Įrodyta vertė ir aiškūs pasiūlymai sustiprinti pasitikėjimą savimi.
• Tikras misijos lankstumas siekiant tvarios ir gyvybiškai svarbios integracijos.

Kokią praktinę vertę teikia laikinasis vadovas?

Kai įmonė pasisamdo laikinąjį vadovą, ji ieško naujų perspektyvų ir krypties. Pirmiausia pastebėsite tempą: sprendimų priėmimas tampa dinamiškesnis, sumažėja uždarumas, o strateginė vizija sustiprėja . Patirtis skirtinguose sektoriuose ir kontekstuose leidžia rasti trumpesnius kelius ir išvengti brangiai kainuojančių klaidų.

• Įrodyta vadovavimo patirtis įvairiose aplinkose kuris pagreitina mokymosi kreivę.
• Išorinis ir nepriklausomas požiūris nuspręsti be vidinių sąlygų.
• Dėmesys tikslams ir jų vykdymui daryti poveikį per trumpą laiką.
• Atranka ir įregistravimas greitesnis nei nuolatinis pasirašymas ir su lanksčiomis sutartimis.
• Įsipareigojimas vykdyti sutartą misiją iki uždarymo ir perdavimo.
• Pelningumas: dirbkite tiek, kiek reikia ir nesukuria būsimų mokesčių.
• Greitis: vyresnio amžiaus profiliai, kuriems nereikia mokymo pradėti pristatyti.
• Lankstumas skatinant pokyčius ir pakoreguoti taikymo sritį, jei kontekstas keičiasi.
• Tiesioginė atsakomybė už projektą ir visapusiška orientacija į rezultatus.
• Numatomos išlaidos, o mokesčiai ir kintamieji susieti su tikslais suderinti paskatas.
• Žinių perdavimas komandai kuris palieka naudingą ilgalaikį pėdsaką.
• Talentą įrodė ilgametė vadovavimo patirtis ir mokumas sudėtingose ​​situacijose.

Paprastai tariant: konsultacinė firma teikia rekomendacijas iš išorės; laikinasis vadovas vykdo iš vidaus. Jie ima vadžias į savo rankas, priima sprendimus ir yra atsakingi už rezultatus . Tai yra pagrindinis skirtumas.

Kada jį aktyvuoti: tipinės situacijos

Laikinosios direktyvos naudojimas yra ypač vertingas, kai veiksmų reikia imtis nedelsiant. Jei problema yra skubi, sudėtinga arba turi didelį poveikį , šis metodas puikiai tinka.

• Struktūriniai pertvarkymai arba reorganizavimo procesai reikalaujantis ir griežto, ir jautraus vadovavimo.
• Krizių valdymas ir verslo tęstinumas esant aukštam slėgiui.
• Internacionalizacija arba patekimas į naujas rinkas su siaurais galimybių langais.
• Efektyvumo ir pelningumo gerinimo planai atgauti maržas ir grynuosius pinigus.
• Skaitmeninė transformacija, ERP diegimas ir naujos technologijos nenutraukiant operacijos.
• Susijungimai ir įsigijimai: integracijos, atskyrimai, PMI daugiausia dėmesio skiriant sinergijai.
• Netikėti išvykimai arba nebuvimas svarbiose pareigose kurie nepriima tuštumų.

Ispanijoje misija gali prasidėti vos per kelias dienas, jei specializuota įmonė turi tinkamą kandidatų sąrašą. Yra patikrintų vyresniųjų vadovų tinklai, leidžiantys jiems pasiūlyti kandidatus per mažiau nei savaitę – tai yra didelis privalumas, kai laikas yra labai svarbus.

Kaip vyksta procesas: nuo poreikio iki perdavimo

Viskas prasideda nuo aiškios iššūkio diagnozės: ką reikia išspręsti, per kokį laiką ir remiantis kokiais rodikliais? Remiantis tuo, apibrėžiamas profilis: funkcinė sritis, atsakomybės lygis, patirtis sektoriuje ir įrodymais pagrįsta panašių situacijų patirtis.

Specializuota įmonė per kelias dienas pasiūlo patikrintus kandidatus, apklausia finalininkus ir susitaria dėl tikslų, apimties ir valdymo. Įdarbinimas yra greitas ir su lanksčia sutartimi , kurioje apibrėžiamas laikotarpis, prioritetai ir etapai.

Misijos metu pažanga stebima naudojant KPI ir projekto komitetus. Galiausiai pasiekimai dokumentuojami, o žinios perduodamos vidinei komandai, siekiant užtikrinti tęstinumą ir stabilumą.

Įdarbinimo ir atlyginimo modelis

Įprasta sistema yra komercinė, o ne pagrįsta darbu, todėl abiem šalims suteikiamas lankstumas; norėdami geriau suprasti skirtumą nuo laikinos sutarties, žr. vadovą. Atlyginimo schemose fiksuota dalis, pagrįsta projektu ir darbo stažu, yra derinama su kintama dalimi, susieta su tikslų pasiekimu , kartais išreiškiama kaip grynojo pelno arba verslo etapų procentinė dalis.

Misijos trukmė ir tipinis profilis

Misijos paprastai trunka nuo šešių mėnesių iki dvejų metų, priklausomai nuo iššūkio ir konteksto. Užbaigus intervenciją, laikinasis vadovas palieka organizaciją, įsitikinęs, kad komanda yra gerai pasirengusi ir procesai stabilizuoti.

Tipinis profilis apima daugiau nei 15 metų vadovavimo patirtį ir platų, objektyvų požiūrį. Paprastai tai profesionalai, kurie vadovavo esant spaudimui, pasižymi dideliu prisitaikymu, gebėjimu įkvėpti komandas ir stipria orientacija į rezultatus . Vidutinis vyresniųjų vadovų amžius yra apie penkiasdešimt metų, ir jie pasižymi nepriklausomu ir holistiniu sprendimų priėmimu.

MVĮ, Europos fondai ir naujas sudėtingumas

Europa skatina verslo aplinkos transformaciją, ypač MVĮ, kurios sudaro praktiškai visą verslo sektorių. Ispanijoje jos sudaro apie 99,8 % įmonių, sukuria daugiau nei 62 % bendrosios pridėtinės vertės (BPV) ir įdarbina daugiau nei pusę verslo sektoriaus talentų , o vidutinis įmonių dydis yra mažesnis nei Europos vidurkis.

Taip pat patiriame revoliucijų – technologinių, ekonominių ir ekologinių – konvergenciją, kuri reikalauja naujų mąstysenų. Supratimas, kad įmonė yra gyva, tarpusavyje susijusi ir priklausoma sistema, yra esminis dalykas norint įveikti šį sudėtingumą. Žengiame į „bioninę“ erą, kai žmonės ir mašinos susijungia, kad pagerintų klientų patirtį, produktyvumą ir inovacijas, tačiau pagrindinė galia išlieka žmogaus kūrybiškumas.

Šiame kontekste labai svarbu turėti vyresniųjų talentų, turinčių T formos profilį (išsamias žinias vienoje srityje ir daugiafunkcinį plotį), skaitmeninį raštingumą ir strateginį kompasą. Vertės internetas kuria spragas, panašias į tas, kurias sukelia informacijos internetas , todėl reikalingi lyderiai, gebantys užpildyti šią spragą vykdydami savo darbą ir priimdami pagrįstus sprendimus.

Viena didelį potencialą turinti sritis yra Europos finansuojamų projektų valdymas: ištekliai prieinami iki dabartinio finansavimo laikotarpio pabaigos, tačiau didelė jų dalis lieka nepanaudota dėl informuotumo stokos, paraiškų nepateikimo ar grąžos. Laikini specialistai, turintys patirties struktūrizuojant ir vykdant šiuos projektus, gali atverti MVĮ kelių milijonų eurų vertės galimybes.

Lyderystė, kuri sukuria vertę: nuo nuolankumo iki vykdymo

Šiandieninis vadovavimas yra ne hierarchija, o įtaka ir tarnystė. Labiausiai gerbiami vadovybės atstovai tvirtina, kad vadovo vaidmuo yra įgalinti ir užtikrinti, kad sprendimai būtų bendrinami visoje organizacijoje, nuolankiai ir aiškiai.

Sėkmingi praktikantai derina talentą su požiūriu: jie ne tik žino, ką daryti, bet ir kuria aljansus, integruoja požiūrius ir stumia organizaciją teisinga linkme. Jaunesniųjų ir vyresniųjų talentų susiliejimas, sustiprintas dirbtinio intelekto , padidina pajėgumus ir pagreitina rezultatus, kai tai valdoma laikantis holistinės vizijos.

Mokymai, bendruomenė ir projektinio darbo tendencijos

Vis daugiau iniciatyvų priartina laikinąjį valdymą prie vyresniųjų specialistų: įsidarbinimo programos, specializuoti mokymai ir praktikų bendruomenės kuria susitikimų vietas. Projektinis darbas sparčiai auga ir jau apima milžiniškas sumas: Jungtinėse Valstijose jis vertinamas apie 1,4 trilijono dolerių, o Europoje – šimtais milijardų dolerių.

Jau dirbantys savarankiškai pabrėžia laisvę rinktis klientus ir projektus, nepaisant savarankiško modelio neapibrėžtumo. Visi požymiai rodo, kad daugiau specialistų rinksis lanksčius karjeros kelius , derindami projektus, laikiną darbą ir specializuotas konsultacijas.

Prieiga prie talentų ir pasaulinių tinklų

Kokybė ir greitis yra svarbiausia. Yra įmonių su atsidavusiomis komandomis, kurios tarptautiniu mastu sujungia įmones su aukštos kvalifikacijos laikinaisiais darbuotojais. Vertė slypi talentų pritraukime ir reagavimo greičiui , o tai yra labai svarbu, kai galimybių laikotarpis ribotas.

Šie tinklai suteikia kandidatams patvirtintą darbo patirtį, atitinkančius konkrečią pramonės šaką ir pareigas bei patvirtintas rekomendacijas. Įmonei tai sumažina riziką ir pagreitina kultūrinio atitikimo kūrimą – vieną iš svarbiausių veiksnių, lemiančių didelį poveikį turinčias užduotis.

Svarbiausi klausimai, kuriuos sau užduoda kiekviena įmonė

Kiek tai kainuoja? Tai priklauso nuo profilio, trukmės ir atsakomybės lygio, tačiau paprastai tai yra efektyviau nei laikyti laisvą darbo vietą arba samdyti ką nors be tikrumo. Gerai apibrėžti projektai paprastai duoda kelis kartus didesnę grąžą nei kaina . Kuo tai skiriasi nuo konsultacinės įmonės? Laikinai paskirtas asmuo prisiima vadovavimą ir vykdymą. Ar tai gali būti aktyvuota trumpesniam nei šešių mėnesių laikotarpiui? Taip, yra 3–4 mėnesių užduočių, skirtų nenumatytoms situacijoms arba svarbiems sprendimams spręsti.

Privatumas, platformos ir santykiai su tiekėjais

Jei aktyviai dalyvaujate profesiniuose tinkluose arba naudojate platformas matomumui ir tinklaveikai, nepamirškite jų duomenų politikos: kai kurios platformos naudoja būtinuosius ir pasirenkamuosius slapukus, kad apsaugotų paslaugas, analizuotų naudojimą ir rodytų atitinkamą reklamą, įskaitant darbo skelbimus . Galite bet kada sutikti su nebūtinais slapukais ir juos atmesti bei koreguoti savo nuostatas.

Bendradarbiaudami su įdarbinimo ar laikinojo valdymo įmonėmis, peržiūrėkite jų privatumo pranešimą: paprastai jos renka jūsų duomenis, kad galėtų tvarkyti jūsų paraišką ir profesinius santykius . Pagal Reglamentą (ES) 2016/679 (BDAR), turite teisę susipažinti su savo duomenimis, juos ištaisyti, perkelti, nesutikti su jais ir juos ištrinti. Šia teise galite pasinaudoti nurodytais kanalais (formomis, susisiekę su duomenų apsaugos pareigūnu arba kiekvieno subjekto paskelbtu pašto adresu).

Vyresniesiems vadovams, kurie jaučia, kad jų „kitas žingsnis“ yra už tradicinio kelio ribų, šis modelis siūlo galingą alternatyvą. Esmė ne sulėtinti tempą; svarbu pasirinkti, į kuriuos iššūkius sutelkti savo energiją , suteikiant autonomiją, susikaupimą ir pasitenkinimą organizacijų transformacija nuo pirmos savaitės.