Глобальные цепочки создания стоимости: как они выживают и адаптируются.

Formarse » Бесплатные онлайн-курсы » Глобальные цепочки создания стоимости: как они выживают и адаптируются.

В последние десятилетия, глобальные цепочки создания стоимости стали основой международная торговля и экономического роста. Компании создали производственные сети, разбросанные по всему миру, используя преимущества более низких затрат, географической специализации и, казалось бы, непревзойденных логистических улучшений. Однако недавние кризисы, регуляторное давление и повышение осведомленности общества поставили эту модель под огромное давление.

Сегодня главный вопрос: как они выживают и адаптируются Эти глобальные цепочки создания стоимости сталкиваются с проблемами в сфере здравоохранения, торговыми войнами, геополитической напряженностью, требованиями устойчивого развития и ускоренными изменениями в потребительских привычках. Глобальные цепочки поставок не исчезают, а вступают в новую фазу, в которой устойчивость, прозрачность, экологичность и гибкость становятся столь же важными, как и простая экономия средств.

Что такое глобальная цепочка создания стоимости и почему она так важна?

Современная концепция цепочка значений Этот термин популяризировал Майкл Портер в своей работе о конкурентных преимуществах, где он описывает все виды деятельности, которые компания предпринимает для создания ценности, от поставки сырья до послепродажного обслуживания. Когда эти виды деятельности распределены по разным странам и регионам, мы говорим о конкурентных преимуществах. глобальные цепочки создания стоимости (ГЦС)подлинные международные сети, объединяющие производителей, поставщиков, дистрибьюторов, розничных продавцов и многочисленных внешних партнеров.

В наиболее интенсивную фазу глобализацияОсобенно с начала 2000-х годов эти сети значительно расширились. Ценность промежуточные товары, которыми торгуют В глобальном масштабе этот показатель утроился, превысив 10 триллионов долларов в год. Такие сектора, как автомобилестроение, электроника, мода и производство в целом, перенесли значительную часть своего производства в регионы Юго-Восточной Азии и Латинской Америки, где затраты на рабочую силу и нормативные требования были значительно ниже.

Такой подход позволил многим компаниям предложить более конкурентоспособные ценыдля увеличения прибыли и быстрого масштабирования, в то время как многочисленные развивающиеся страны интегрировались в мировую экономику. Для рядового потребителя эта глобальная экспансия означала более разнообразные и дешевые товары. Доставка осуществляется быстрее благодаря планированию логистического производства.На бумаге все были в выигрыше… пока не начали всплывать скрытые издержки.

Другая сторона модели представляла собой усиление давления на природные ресурсыВысокие выбросы, связанные с международными перевозками, и во многих случаях плохие условия труда на отдельных этапах цепочки поставок. Массовый перенос производства за границу и фрагментация производства значительно осложнили контроль над каждым этапом, что затруднило мониторинг экологических и социальных практик на протяжении всей цепочки.

Кроме того, сложность этих сетей означала, что любая перебои в поставках (заблокированный порт или проблемы в) Морской транспорт(Закрытие ключевого поставщика, новые таможенные правила…) могут вызвать цепную реакцию в глобальном масштабе. Недавние глобальные кризисы стали жестоким испытанием для многих цепочек создания стоимости, заставив компании переосмыслить свою структуру и то, что им необходимо изменить, чтобы оставаться жизнеспособными.

Классическая конфигурация глобальных цепочек создания стоимости

В годы бурного развития глобализации доминирующая модель CVG основывалась на интенсивный аутсорсингМногие из наиболее трудоемких этапов (сборка, базовое производство, некоторые логистические процессы) были перенесены в страны с низким уровнем заработной платы и менее строгими экологическими нормами. Это позволило значительно снизить себестоимость продукции и дало компании возможность завоевать долю рынка в условиях конкуренции с менее развитыми международными компаниями.

В этом контексте цепи были разработаны в первую очередь с учетом следующих факторов: краткосрочная экономическая эффективностьСтратегия заключалась в размещении каждого звена цепочки там, где это было дешевле всего, без особого учета потенциальных рисков, связанных с географической концентрацией, зависимостью от нескольких поставщиков или уязвимостью к изменениям в законодательстве и геополитике. Дешевая доставка и все более совершенная логистика еще больше укрепили этот подход.

Однако эта структура, в значительной степени оптимизированная по затратам, начала демонстрировать свои недостатки, когда экологическая и социальная устойчивость стали ключевым критерием. интенсивная эксплуатация природных ресурсовПродолжающееся использование ископаемого топлива в международных перевозках и проблемы с правами трудящихся в некоторых регионах-поставщиках начали вызывать резкую критику со стороны общественных движений, неправительственных организаций и средств массовой информации.

Для многих компаний стало очень сложно иметь такой продукт. полный обзор происходящего на каждом звене цепочки. Чем сложнее и разветвленнее цепочка, тем труднее становилось обеспечить соблюдение минимальных стандартов по таким вопросам, как выбросы, водопользование, охрана труда и соблюдение прав человека. Эта непрозрачность начала представлять собой серьезный репутационный и регуляторный риск.

Ситуация ухудшилась, когда недавний глобальный кризис (в сфере здравоохранения, экономики и логистики) полностью нарушил функционирование этих сетей. Ограничения на передвижение, барьеры для международной торговли, перебои в поставках критически важных товаров и снижение спроса на некоторых рынках вынудили многие компании прекратить свою деятельность. переосмыслить свои отношения с поставщиками, розничными продавцами и другими ключевыми участниками цепочки поставок.

Факторы, способствующие переходу к более устойчивым цепочкам поставок

Изменения в глобальных цепочках создания стоимости нельзя объяснить одной причиной. Они являются результатом действия нескольких факторов, которые набирают обороты: новые ожидания потребителей, ужесточение регулирования, технологические достижения, облегчающие отслеживаемость, и уроки, извлеченные из кризиса.

Во-первых, роль сознательный потребитель Это стало крайне важным. Все больше людей задаются вопросом, откуда берутся товары, которые они покупают, в каких условиях они производятся и какой экологический след они оставляют. Это давление затрагивает не только массовые бренды, но и компании, работающие в сегменте B2B, и отражается в опросах, бойкотах, вирусных кампаниях в социальных сетях и изменениях в покупательских привычках в сторону экологически чистых и этичных товаров.

Во-вторых, правительства укрепляют регулирование, связанное с устойчивым развитиемНа международном уровне разрабатываются правила, направленные на сокращение выбросов углекислого газа, защиту трудовых прав, повышение прозрачности цепочек поставок и требование предоставления нефинансовой информации. Ярким примером является Европейская директива о корпоративной отчетности в области устойчивого развития, которая обязывает крупные компании подробно отчитываться о своем воздействии на окружающую среду и социальную сферу, тем самым требуя соблюдения требований от поставщиков и партнеров.

Технологии выступают в качестве третьего двигателя перемен. Разработка таких решений, как… блокчейн, искусственный интеллект или Интернет вещей (IoT) Это позволяет осуществлять мониторинг в режиме реального времени происходящего в различных точках цепочки поставок, проверять происхождение сырья, контролировать энергопотребление и прогнозировать логистические проблемы. Эти инструменты значительно повышают эффективность отслеживания и облегчают соблюдение строгих стандартов; например, Как технологии влияют на ESG-факторы в компаниях Понимание этих возможностей имеет ключевое значение.

Наконец, сам опыт недавнего кризиса подчеркнул важность устойчивость и управление рискамиВ таких отчетах, как «Риск, устойчивость и перебалансировка в глобальных цепочках создания стоимости» от McKinsey, подчеркивается, что простой оптимизации затрат уже недостаточно; компаниям необходимо лучше понимать свои уязвимости, иметь альтернативные сценарии, переосмыслить свою сеть поставщиков и улучшить свою способность реагировать на неожиданные сбои. организационная устойчивость В этом смысле это стратегический рычаг.

Структурные изменения в цепочках создания стоимости для повышения их устойчивости и жизнеспособности.

В этих новых условиях компании начинают перестраивать свои глобальные цепочки создания стоимости, внося глубокие изменения. Одним из наиболее значительных является сокращение углеродного следа Это связано как с производством, так и с транспортировкой. Это подразумевает пересмотр логистических маршрутов, перенос части производства и, по возможности, выбор менее загрязняющих окружающую среду видов транспорта.

Феномен решоринг и близлежащий аутсорсингТо есть, речь идет о возвращении определенных видов производственной деятельности в страны происхождения или близлежащие регионы. Хотя такое решение может увеличить трудовые и операционные издержки в краткосрочной перспективе, оно позволяет лучше контролировать экологические и трудовые стандарты, сокращать сроки доставки и минимизировать выбросы, связанные с длительными международными маршрутами. перемещение промышленных предприятий Автоматизация и другие факторы являются движущей силой этого движения.

Еще одним ключевым направлением является приверженность возобновляемые источники энергии и чистые технологии в производственных процессах. Компании все чаще инвестируют в солнечную, ветровую или другие низкоуглеродные источники энергии для обеспечения работы своих заводов, одновременно модернизируя оборудование и процессы для снижения энергопотребления и образования меньшего количества отходов. Это также соответствует целям декарбонизации корпораций и необходимости соблюдения все более строгих нормативных требований.

Параллельно происходит настоящая революция в использовании экологичные материалыЭто включает в себя переработанный пластик, биоразлагаемые альтернативы и сырье, сертифицированное по месту происхождения. Эти изменения затрагивают дизайн продукции, упаковку, логистику и утилизацию, требуя лучшей координации между всеми участниками цепочки поставок для обеспечения эффективного обращения и использования этих материалов.

Таким образом, циклическая экономика становится центральным компонентом новой модели цепочки создания стоимости. В отличие от классической линейной модели «добыча, производство, потребление и утилизация», циклический подход предлагает повторное использование, ремонт, переработка и восстановление использование материалов позволяет максимально продлить срок службы продукции. Это требует перепроектирования процессов, соглашений с поставщиками и каналов сбыта, но также открывает двери для новых направлений бизнеса, таких как техническое обслуживание, восстановление или продажа подержанной продукции. круговая экономика Это лежит в основе этих перемен.

Экологические, социальные и экономические последствия этой трансформации

Изменения в глобальных цепочках создания стоимости имеют далеко идущие последствия в трех измерениях: экологическом, социальном и экономическом. В экологической сфере принимаются меры, направленные на сократить выбросы, сэкономить ресурсы и эффективнее управлять отходами Они вносят непосредственный вклад в смягчение последствий изменения климата и сохранение хрупких экосистем. Такие сектора, как сельское хозяйство, добыча полезных ископаемых и текстильная промышленность, которые исторически были связаны с вырубкой лесов, загрязнением воды и утратой биоразнообразия, в настоящее время находятся под беспрецедентным вниманием.

Повышенная прозрачность в цепочке поставок позволяет лучше определять критически важные точки: происхождение определенного сырья, процессы, оказывающие наибольшее влияние, или наиболее чувствительные географические районы. Обладая этой информацией, компании могут расставить приоритеты в инвестициях и изменениях. там, где экологическая выгода наиболее велика, а также в сотрудничестве с поставщиками и местными сообществами для достижения более долгосрочных результатов.

На социальном уровне трансформация CVG может способствовать улучшить условия трудаСокращение неравенства и создание более качественных рабочих мест. Перенос части производства в страны с более строгим трудовым законодательством, включение социальных положений в контракты с поставщиками и использование инструментов отслеживания позволяют лучше контролировать заработную плату, рабочее время, безопасность и основные права.

Кроме того, растущий спрос на экологически чистые продукты и услуги Это способствует созданию рабочих мест в таких секторах, как возобновляемая энергетика, управление отходами, ремонт и реконструкция, а также консалтинг в области устойчивого развития. Это способствует более инклюзивному экономическому росту, соответствующему Целям устойчивого развития, при условии, что он сопровождается соответствующей подготовкой кадров и соответствующей политикой.

С экономической точки зрения, переход к устойчивому развитию не обходится без затрат, но также открывает значительные возможности. Инвестиции в чистые технологии, возобновляемые источники энергии или переработанные материалы могут первоначально потребовать значительных финансовых вложений, но в среднесрочной и долгосрочной перспективе они приводят к... повышение операционной эффективности, снижение рисков и улучшение конкурентных позиций.Компании, которые предвидят изменения в законодательстве и потребительские предпочтения, часто получают преимущество в репутации и доступе к рынку; поэтому крайне важно следовать этим тенденциям. Анализ и тенденции мирового рынка.

Как адаптироваться к более неопределенному и требовательному рынку

Недавний кризис послужил катализатором многих изменений. Такие отчеты, как «Постковидный период: распределение будущего» от KPMG, указывают на то, что адаптивность и гибкость Это будет иметь решающее значение для выживания компаний в условиях повышенной волатильности, внезапных ограничений и меняющихся потребительских привычек. Это требует переосмысления не только потока товаров, но и внутренней организации каждой компании.

Первоочередной задачей является тщательный анализ цепочка поставок При этом основное внимание уделяется двум аспектам: обеспечению непрерывности бизнеса и защите денежного потока. Это включает в себя выявление точек риска, оценку зависимости от определенных поставщиков или регионов, а также поиск альтернатив, позволяющих продолжать деятельность даже в неблагоприятных условиях. Во многих случаях потребуется диверсифицировать поставщиков, увеличить стратегические запасы или реорганизовать логистическую сеть.

В краткосрочной перспективе акцент делается на важности сократить внутренние издержки Там, где это не влияет на качество или оперативность, одновременно укрепляя инициативы, ориентированные на продажи, и сотрудничество с другими компаниями и секторами. Использование синергии, совместное использование логистической инфраструктуры или создание альянсов для выхода на новые рынки — это стратегии, которые могут сыграть решающую роль в условиях ужесточения конкуренции.

Согласно анализу рисков и устойчивости в глобальных цепочках создания стоимости, проведенному компанией McKinsey, существует несколько критически важных рычагов, которые следует задействовать. Один из них — серьезные инвестиции в... детальная отслеживаемость сырья и компонентовАнализ затрат, эффективности и подверженности риску сбоев. Эти знания позволяют более точно оценить фактическую производительность каждого звена и принимать обоснованные решения о потенциальных изменениях.

Также крайне важно иметь специализированная внутренняя команда Эта команда отвечает за оценку эффективности различных подразделений и предложение реалистичных мер по улучшению работы отделов с низкими показателями. Они должны тесно сотрудничать с финансовым, операционным, закупочным, экологическим и кадровым отделами, чтобы обеспечить действительно межфункциональное понимание всей цепочки создания стоимости, а не ограничиваться одной функцией.

Управление, риски и новые формы сотрудничества

Помимо технических решений, адаптация глобальных цепочек создания стоимости требует глубоких изменений в управление и принятие решений Внутри компаний. Чрезмерно жесткие структуры с медленной иерархией и бесконечными процессами утверждения плохо справляются с кризисными ситуациями, когда необходимо действовать быстро, но не упускать из виду риски.

Пересмотр внутренних механизмов принятия решений с целью повышения их гибкости и ориентации на данные становится принципиально важным. Это включает в себя создание четкие протоколы действий в кризисных ситуацияхЭто включает в себя определение того, кто может принимать какие решения и на основании какой минимальной информации, а также наличие планов действий в чрезвычайных ситуациях для различных сценариев. Например, реконфигурация сети поставщиков и клиентов должна быть осуществима без препятствий, когда этого потребуют экономические реалии.

Еще одним ключевым аспектом является систематическое управление рискамиПредприятиям необходима четкая карта угроз, с которыми они сталкиваются: от геополитических и регуляторных рисков до стихийных бедствий, кибератак и внезапных изменений спроса. Для каждого соответствующего риска целесообразно разработать альтернативные меры реагирования и планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы цепочка поставок могла выдержать потрясения, не рухнув.

В то же время, фигура конкретное подразделение или отдел Ответственность за планирование целей и решение задач для каждого направления деятельности компании, с учетом комплексного подхода к цепочке создания стоимости. Эта «координационная» функция должна обеспечивать взаимодействие между операциями, логистикой, закупками, контролем качества, устойчивым развитием, финансами и маркетингом, гарантируя, что решения не принимаются изолированно друг от друга.

Наконец, взаимодействие с ключевыми партнерами в цепочке поставок становится более стратегическим, чем когда-либо. Поощряйте стабильные и доверительные отношения с ключевыми поставщиками и клиентами Это позволяет лучше понимать их проблемы, предвидеть возможные трудности и искать совместные решения. Вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на ценовых переговорах, отношения должны развиваться в сторону более открытого сотрудничества в области инноваций, устойчивого развития и управления рисками.

Лидерство, устойчивое развитие и защита данных в условиях взаимосвязанной среды

Адаптация глобальных цепочек создания стоимости неотделима от деловое лидерство и то, как принимаются решения на уровне высшего руководства. В таких секторах, как энергетика, например, переход к более устойчивым моделям и необходимость учета множества аспектов устойчивости (экологического, социального, корпоративного) изменили роль менеджеров. Требуется более широкое видение, способное сбалансировать прибыльность, декарбонизацию, социальное воздействие и безопасность поставок.

В ходе дискуссий между экспертами в области лидерства и устойчивого развития поднимаются такие вопросы, как: темпы энергетического переходаВлияние цифровизации и удаленной работы на рынок труда, а также роль крупных компаний в борьбе с изменением климата — ключевые вопросы. Лица, занимающие руководящие должности, должны сочетать оперативный опыт с пониманием этих новых вызовов, осознавая, что их решения влияют не только на прибыль, но и на целые сообщества и стабильность цепочек поставок.

Параллельно с этим, управление информацией, связанной с цепочками создания стоимости, должно соответствовать строгим нормативным требованиям. защита персональных данныхОрганизации, занимающиеся обсуждением вопросов устойчивого развития, лидерства и глобальной экономики, часто ведут базы данных подписчиков, информационных бюллетеней или участников мероприятий. В таких случаях роль контролера данных и сотрудника по защите данных имеет решающее значение для обеспечения соблюдения прав доступа, исправления, удаления, ограничения обработки, переносимости данных, возражения и отзыва согласия.

Прозрачность в отношении того, как обрабатываются эти данные, отсутствие неправомерной передачи и возможность ознакомиться с дополнительной информацией о защите данных — это элементы, которые укрепляют доверие граждан к учреждениям, генерирующим знания об этих данных. цепочки создания стоимости, устойчивое развитие и лидерствоВ условиях быстрого распространения информации соблюдение этих правовых и этических норм перестало быть желательным и стало неотъемлемой частью корпоративной репутации.

Весь этот сдвиг в сторону более ответственных моделей, иногда обусловленный государственными субсидиями и конкретными программами поддержки устойчивого развития (такими как помощь, направленная на способствовать устойчивому развитию (В некоторых регионах) это меняет подход к ведению бизнеса. Цепочки создания стоимости перестали быть чисто техническим или логистическим вопросом, а стали стратегической осью, где сходятся инновации, регулирование, этика и конкурентоспособность.

Короче говоря, глобальные цепочки создания стоимости переживают глубокую перестройку. Выживание в этом новом сценарии зависит от интеграции экологической и социальной устойчивости в основу бизнес-модели, повышения устойчивости к кризисам, улучшения отслеживаемости и приверженности более гибкому и прозрачному управлению. Компании, которым удастся достичь этих результатов, будут очень успешны. эффективность, ответственность и адаптивность Они будут лучше подготовлены к лидерству на все более требовательном и внимательном к деталям глобальном рынке.