- Индустријско пресељење је у порасту захваљујући роботизацији, дигитализацији и Индустрији 4.0, које смањују терет трошкова рада.
- Роботи омогућавају враћање производње из развијених земаља, јачајући ланце снабдевања, индустријски суверенитет и конкурентност.
- Утицај на запосленост је позитиван, али са мање радних места него у традиционалној индустрији, која захтева више квалификација и нових вештина.
- Шпанија и Европа имају прилику за реиндустријализацију ако компаније инвестирају у иновације, кластере и напредну аутоматизацију.
Премештање индустрије вођено роботима и аутоматизацијом тихо мења глобални производни пејзаж. Након година масовног пресељења производње у земље са ниским платама, све више фабрика разматра враћање дела своје производње у развијене земље попут Шпаније, Сједињених Држава, Немачке и Француске, ослањајући се на технологије које смањују трошкове и побољшавају контролу процеса.
Ова стратешка промена није само ствар бројева. Ради се о безбедности ланца снабдевања, индустријском суверенитету, иновацијама и квалитетном запошљавању . Роботизација, дигитализација и Индустрија 4.0 омогућавају производњу ближе купцу, са већом флексибилношћу и мањом логистичком зависношћу, без жртвовања конкурентности која је раније била готово искључиво повезана са јефтином радном снагом у трећим земљама.
Шта је индустријско пресељење и зашто се убрзава?
Када говоримо о индустријском пресељењу, мислимо на повратак у земљу порекла производних активности које су биле пресељене у иностранство . Не ради се само о поновном отварању затворених фабрика, већ о редефинисању шта се производи, како се производи и у којој тачки ланца вредности се активност наставља.
Недавна истраживања која су обухватила хиљаде шпанских производних компанија откривају веома занимљив феномен: производња која се враћа у регион није првенствено готових производа, већ компоненти, делова и међуфаза процеса. Другим речима, компаније обнављају кључне карике у свом ланцу снабдевања, посебно оне области где технологија може направити јасну разлику у трошковима, квалитету и роковима испоруке.
Ова промена је повезана са дубоком променом у глобалним ланцима вредности. Аутоматизација и дигитализација су довеле до тога да трошкови рада више нису једини одлучујући фактор при избору места производње. Томе се додају елементи као што су геополитичке тензије, логистичке кризе, повећане царине и потреба за смањењем ризика у ланцу снабдевања.
У овом контексту, релокација се ослања на два основна технолошка стуба: роботизацију и дигиталну интеграцију производних процеса . Индустријски роботи, напредни системи управљања, аналитика података, вештачка интелигенција и 3Д штампање омогућавају производњу са мање грешака, већом брзином и већом флексибилношћу, скраћујући растојање између дизајна, производње и тржишта.
Улога роботизације у повратку производње
Подаци доступни за Шпанију и друге развијене земље показују да су процеси пресељења концентрисани у компанијама које су усвојиле индустријске роботе у својим производним линијама. То није случајност: то су продуктивније, веће компаније са високим капиталним интензитетом и значајним улагањима у истраживање и развој.
У случају Шпаније, период 2006–2017. поклапа се са значајним ширењем индустријске роботизације . Шпанија се налази међу европским земљама са највећом густином робота по раднику, изнад светског просека, што је ставља у добру позицију да искористи овај нови талас реиндустријализације засноване на технологији.
Економетријска истраживања показују да усвајање робота значајно повећава вероватноћу пресељења претходно измештене производње у иностранство . Роботи смањују осетљивост компаније на разлике у платама између земаља, чинећи производњу далеко мање атрактивном искључиво због трошкова рада.
Поред директних уштеда трошкова, аутоматизација доноси повећање продуктивности, смањење грешака, побољшани квалитет и већу стабилност у времену испоруке . Интерном контролом критичних фаза процеса, компаније смањују своју изложеност логистичким проблемима, застојима са удаљеним добављачима или кризама у међународном транспорту.
Дигитализација делује као савршен партнер за роботе: повезани системи, подаци у реалном времену и напредни софтвер за управљање олакшавају координацију машина, људи и токова материјала, омогућавајући много флексибилније производне архитектуре. Заједно, Индустрија 4.0 омогућава редефинисање глобалних ланаца вредности са краћим, ближим и отпорнијим везама.
Одакле долази производња и како се мењају ланци снабдевања?
Једно од изненађења у студијама о пресељењу јесте да велики део повратка производње не долази из земаља у развоју , већ из других развијених земаља, посебно оних у Европи и ОЕЦД-у. Другим речима, Шпанија се не такмичи само са Азијом, већ и са Француском, Немачком и Италијом.
Приближно 80% индустријских инпута које увозе шпанске компаније потиче из развијених економија. У том контексту, мала побољшања ефикасности која произилазе из аутоматизације и дигитализације могу превагнути у корист домаће производње, а не континуираног ослањања на стране добављаче.
Увођењем робота у сопствене погоне, једначина се мења: производња у сопственом власништву постаје конкурентна, не само у погледу трошкова, већ и у погледу контроле и поузданости . Времена одзива на инциденте се смањују, рокови испоруке купцу се скраћују, а ризици повезани са поремећајима у транспорту, здравственим кризама или међународним регулаторним променама се минимизирају.
Ова реконфигурација такође има геополитичку и стратешку димензију. Премештање помаже у јачању индустријског и технолошког суверенитета развијених земаља, смањујући њихову зависност од удаљених региона за критичне или стратешке производе, од електронских компоненти и машинских делова до индустријске опреме.
Истовремено, близина производње тржишту чини одрживијим избор одрживих модела производње : мање међународног транспорта, мање повезаних емисија, већи капацитет за поновну употребу материјала и прилагођавање производа локалним еколошким захтевима.
Стратешке предности пресељења уз помоћ робота
Роботи и аутоматизација раде више од пуког балансирања књига. Њихов стратешки утицај је дубок: компаније добијају агилност, прилагодљивост и отпорност . Када су ланци снабдевања краћи и боље контролисани, лакше је прилагодити производњу вршној потражњи, лансирати мале серије или прилагодити производе.
Производња близу крајњег купца олакшава смањење времена испоруке, побољшање квалитета кроз директан надзор и повећање интеракције са тржиштем . Тимови за дизајн, производњу, маркетинг и постпродајне услуге могу да раде на координисанији начин, укључујући брзе повратне информације у индустријске процесе.
Још једна кључна тачка је одрживост. Премештање засновано на напредним технологијама помаже у смањењу угљеничног отиска производње смањењем интерконтиненталног теретног транспорта и оптимизацијом коришћења енергије и сировина. Побољшана аутоматизација, у комбинацији са сензорским системима, олакшава идентификацију неефикасности и смањење отпада.
На макроекономском нивоу, овај тренд пружа конкурентске предности земљама попут Шпаније све док га прати јасна стратегија реиндустријализације : циљање већег учешћа индустрије у БДП-у, подршка напредној производњи, промоција секторских кластера и политике које подстичу приватна улагања у технологију и људске капацитете.
Европска комисија је пре неколико година поставила циљ да индустријски сектор чини око 20% БДП-а . Шпанија, чији је удео индустријског сектора пао на нешто више од 16% бруто додате вредности, има простора за опоравак ако ефикасно комбинује пресељење, аутоматизацију и интеграцију у високотехнолошке европске ланце вредности.
Утицај на запосленост: Да ли се добијају или губе радна места?
Једна од главних дебата око робота и офшорирања је запосленост. Подаци указују да када се производња врати у земљу путем аутоматизације, нето запосленост се повећава јер расте локална индустријска активност. Међутим, број створених радних места је обично мањи него у традиционалним, радно интензивним моделима.
Разлог је јасан: премештена производња долази „стандардно“ са високим нивоом аутоматизације . Нове линије су од самог почетка пројектоване да аутоматизују понављајуће, опасне или високо стандардизоване задатке. Ово смањује потребу за нискоквалификованим оператерима, али отвара могућности за техничке и профиле са високом додатом вредношћу.
Микроекономске студије показују да је ефекат комбиновања аутоматизације и офшорирања на запошљавање мањи од збира њихове одвојене примене . Иста производња која је раније захтевала много радника сада се обавља са мање директно запослених, али са већим ослањањем на инжењере, програмере, напредне техничаре за одржавање, стручњаке за податке и менаџере за континуирано унапређење.
Упркос томе, искуство програма попут Robot Start PME у Француској и бројних европских иницијатива указује да добро имплементирана роботизација не уништава индустријску структуру, већ је чини конкурентнијом . У француском случају, мала и средња предузећа која су учествовала значајно су повећала свој нето профит и, штавише, повећала запосленост за око 5%, показујући да је могуће аутоматизовати и истовремено расти.
Изазов за земље попут Шпаније лежи у повећању квалификација радне снаге : програми континуиране обуке, сарадња између компанија, администрација и универзитета, и чврста посвећеност истраживању, развоју и иновацијама која омогућава запосленима да се прилагоде новим улогама, од програмирања колаборативних робота до управљања подацима о постројењима.
Врсте пресељења: замена добављача или сопствена производња
Нису сва индустријска пресељења иста. Компаније могу да изаберу различите путеве да врате производне активности које су раније обављале у иностранству. Генерално говорећи, постоје два главна приступа.
С једне стране, долази до замене страних добављача домаћим . У овом случају, компанија одржава сличан модел набавке, али мења географско порекло својих инпута. Добија се близине и могуће стабилности снабдевања, али се не интегрише већа производња у сопствене погоне.
Други, трансформативнији пут је интернационализација производних процеса : производња унутар саме компаније онога што је претходно било аутсорсовано, било другој земљи или чак локалном добављачу. Овде аутоматизација игра посебно снажну улогу, јер омогућава компанијама да интерно преузму операције које би иначе биле превише радно интензивне или сложене.
Студије указују да усвајање робота углавном покреће ову другу врсту пресељења . Са приступом напредним технологијама, компаније више воле да директно контролишу одређене стратешке процесе, смањујући своју зависност од трећих страна и остварујући већу вредност унутар сопствене производне структуре.
У оба сценарија, резултат је реконфигурација ланаца вредности ка већем нагласку на домаћој производњи . Мреже снабдевања постају краће, брже и транспарентније, што такође олакшава усклађеност са све строжим регулаторним и еколошким захтевима.
Међународни случајеви: од Сједињених Држава до Немачке и улога кобота
Премештање уз помоћ робота није феномен јединствен за Шпанију. У Сједињеним Државама, на пример, велике компаније попут Џенерал моторса, Волмарта, Катерпилара, Боинга и Интела најавиле су планове за враћање дела своје производње, често укључујући аутоматизацију, 3Д штампање или високо роботске монтажне линије.
Подаци које су прикупиле платформе за ресхоринг указују на стотине документованих случајева повратка фабрика у Сједињене Државе, са десетинама хиљада повезаних радних места. Иако су ове бројке још увек далеко од тога да надокнаде милионе радних места изгубљених у претходним таласима офшоринга, оне указују на јасан тренд глобалне реорганизације.
У Европи, примери попут Адидаса илуструју ову промену. Бренд спортске одеће одлучио је да створи аутоматизоване центре за производњу обуће у Немачкој , користећи роботе и велике 3Д штампаче за производњу прилагођене обуће близу купца. Број директних радних места је мањи него у традиционалној фабрици, али су позиције много квалификованије и фокусиране на надгледање и оптимизацију технологије.
Истовремено, напредак у колаборативној роботици и аутономним мобилним роботима (AMR) смањио је баријере за улазак на тржиште за многа мала и средња предузећа. За разлику од класичних индустријских робота – брзих, али захтевају значајна улагања у безбедност, интеграцију и програмирање – данашњи коботи и AMR су дизајнирани да раде заједно са људима, да се лако програмирају и да се прилагођавају променљивим окружењима.
Пословни модели попут „Роботика као услуга“ (RaaS) омогућавају мањим компанијама приступ овим технологијама уз мања почетна улагања, плаћајући по употреби или по резултату. На овај начин, роботика престаје да буде искључиви домен великих мултинационалних компанија и постаје одрживо средство за шири производни сектор.
Реиндустријализација, индустријски суверенитет и јавне политике
У већини развијених економија, планови економског опоравка и трансформације стављају реиндустријализацију и индустријски суверенитет у средиште дневног реда. Искуство недавних криза – од финансијске кризе до пандемије, укључујући геополитичке тензије – истакло је рањивост прекомерног ослањања на претерано дуге глобалне ланце снабдевања.
Роботизација је препозната као кључни покретач овог покрета . Она побољшава конкурентност, омогућава краће производне циклусе, јача следљивост, повећава безбедност и може смањити утицај производње на животну средину. Али да би достигла свој пуни потенцијал, потребне су кохерентне и одрживе јавне политике.
Земље попут Кине покренуле су стратешке планове вредне више милијарди долара (као што је добро познати „Произведено у Кини 2025“) како би ојачале своју инфраструктуру роботике, базу за истраживање и развој и специјализовани базен талената. Јужна Кореја, Јапан, Немачка, Италија, Сједињене Америчке Државе и Француска такође су покренуле посебне програме са пореским олакшицама и подршком за иновације и технолошко предузетништво.
Подаци Међународне федерације за роботику одражавају овај тренд: 74% индустријских робота инсталираних широм света концентрисано је у Азији , где је Кина у очигледно доминантној позицији. Европа и Сједињене Државе реагују сопственим плановима, али трка за лидерство у индустријској роботици је жестоко оспоравана.
У овом контексту, мала и средња предузећа су постала приоритетна мета за демократизацију роботике . Програми попут оних развијених у Француској, Немачкој и Шпанији имају за циљ да подрже мала и средња предузећа у идентификовању случајева употребе, имплементацији пилот пројеката и скалирању решења, спречавајући их да се заглаве у фази доказивања концепта.
Реалност шпанске индустрије: изазови и могућности да се избегне заостајање
У Шпанији, индустрија остаје кључни стуб економије у смислу прихода, запослености и извоза , али је њен релативни значај опао последњих деценија. Традиционални сектори коегзистирају са напредном производњом, а многе компаније се налазе између великих технолошких корпорација и конкуренције из земаља у развоју.
Ова средња позиција захтева максимално искоришћавање могућности за пресељење . Ако друге европске економије ојачају своју индустријску базу и инвестирају у аутоматизацију, постоји ризик да ће шпанска производња изгубити конкурентност ако се брзо не креће.
Међу најјаснијим линијама деловања су: повећање просечне величине компанија, јачање секторских кластера, повећање улагања у истраживање, развој и иновације и практична примена стратегија Индустрије 4.0 . Роботизација, вештачка интелигенција, адитивна производња, паметне фабрике, индустријски интернет ствари... све ове полуге су већ на столу и део су европске агенде.
Штавише, реиндустријализација има директне импликације на квалитетно запошљавање и територијалну кохезију . Индустрија ствара стабилнија, боље плаћена радна места са вишим нивоом вештина од просечног, а такође ствара додатна запошљавања у другим секторима. Поновно стицање индустријске снаге такође значи јачање извозних капацитета и смањење регионалних неравнотежа.
Да би све ово функционисало, кључно је да компаније не чекају пасивно да се регулаторни оквир промени или да се заврше велике структурне реформе. Оне морају да предводе промене, предвиђају технолошке трендове и формирају савезе са технолошким центрима, универзитетима и владиним агенцијама како би убрзале усвајање напредних решења.
Паралелно са тим, неопходно је радити на квалификацији и преквалификацији талената . Континуирани програми обуке, механизми за процену вештина и блиска јавно-приватна сарадња олакшаће прелазак радника на нове позиције које захтевају роботизоване и дигитализоване фабрике.
Све указује на то да индустријско пресељење подржано роботима, дигитализацијом и проактивним политикама није пролазни тренд, већ структурна промена у начину на који је производња организована. Компаније које могу да комбинују технологију, стратегију и развој људских ресурса биће боље позициониране да искористе ову нову еру, са краћим, отпорнијим и иновативнијим ланцима вредности способним да генеришу богатство и квалитетна радна места у земљама попут Шпаније.
