- Globalne vrednostne verige se preusmerjajo od dajanja prednosti zgolj stroškom k vključevanju trajnosti, sledljivosti in odpornosti kot strateških stebrov.
- Potrošniki, regulacija in tehnologija spodbujajo zmanjševanje ogljičnega odtisa, uporabo obnovljivih virov energije in krožno gospodarstvo.
- Podjetja morajo preoblikovati svojo dobaviteljsko mrežo, obvladovati tveganja in izboljšati upravljanje, da se prilagodijo bolj nestanovitnemu okolju.
- Odgovorno vodenje in spoštovanje varstva podatkov krepita zaupanje in olajšujeta prehod na bolj trajnostne vrednostne verige.
V zadnjih desetletjih je globalne vrednostne verige so postali hrbtenica mednarodna trgovina in gospodarsko rast. Podjetja so zgradila proizvodne mreže, razpršene po vsem svetu, pri čemer so izkoristila nižje stroške, geografsko specializacijo in na videz nepremagljive logistične izboljšave. Vendar pa so nedavne krize, regulativni pritisk in večja družbena ozaveščenost ta model postavili pod ogromen pritisk.
Danes je veliko vprašanje kako preživijo in se prilagodijo Te globalne vrednostne verige se soočajo z zdravstvenimi motnjami, trgovinskimi vojnami, geopolitičnimi napetostmi, zahtevami po trajnosti in pospešenimi spremembami v potrošniških navadah. Globalne dobavne verige še zdaleč ne izginejo, temveč vstopajo v novo fazo, v kateri odpornost, preglednost, trajnost in prilagodljivost postajajo prav tako pomembne kot zgolj varčevanje s stroški.
Kaj je globalna vrednostna veriga in zakaj je tako pomembna?
Sodobni koncept veriga vrednosti Populariziral ga je Michael Porter v svojem delu o konkurenčni prednosti, kjer opisuje vse dejavnosti, ki jih podjetje izvaja za ustvarjanje vrednosti, od dobave surovin do poprodajnih storitev. Ko so te dejavnosti razporejene po različnih državah in regijah, govorimo o globalne vrednostne verige (GVC), pristne mednarodne mreže, ki vključujejo proizvajalce, dobavitelje, distributerje, trgovce na drobno in številne zunanje partnerje.
Med najintenzivnejšo fazo globalizacijaŠe posebej od začetka 2000-ih so se te verige izjemno razširile. Vrednost trgovano s polizdelki Globalno se je potrojil in presegel 10 bilijonov dolarjev letno. Sektorji, kot so avtomobilska industrija, elektronika, moda in proizvodnja na splošno, so precejšen del svoje proizvodnje preselili v regije, kot sta jugovzhodna Azija in Latinska Amerika, kjer so bili stroški dela in regulativne zahteve precej nižji.
Ta pristop je mnogim podjetjem omogočil, da ponudijo konkurenčnejše cenepovečati marže in hitro razširiti poslovanje, medtem ko so se številne države v razvoju vključile v svetovno gospodarstvo. Za povprečnega potrošnika se je ta globalna širitev odrazila v bolj raznolikih in cenejših izdelkih, hitrejša dostava zaradi logističnega načrtovanja proizvodnjeNa papirju so vsi zmagali ... dokler niso začeli prihajati na dan skriti stroški.
Druga stran modela je bila naraščajoči pritisk na naravne vireVisoke emisije, povezane z mednarodnim prevozom, in v mnogih primerih slabi delovni pogoji na nekaterih točkah dobavne verige. Množično selitev proizvodnje v tujino in razdrobljenost proizvodnje sta močno otežila nadzor nad dogajanjem na posameznih stopnjah, zaradi česar je bilo težko spremljati okoljske in družbene prakse v celotni verigi.
Poleg tega je kompleksnost teh omrežij pomenila, da je vsaka prekinitev oskrbe (blokirana vrata ali težave v Pomorski prevoz(zaprtje ključnega dobavitelja, nova carinska uredba ...) bi lahko povzročilo domino učinek na svetovni ravni. Nedavne svetovne krize so bile za številne vrednostne verige hud preizkus stresa in so podjetja prisilile, da ponovno premislijo o svoji strukturi in kaj morajo spremeniti, da ostanejo sposobna preživetja.
Klasična konfiguracija globalnih vrednostnih verig
V letih razcveta globalizacije je prevladujoči model CVG temeljil na intenzivno selitev v tujinoŠtevilne najbolj delovno intenzivne faze (montaža, osnovna proizvodnja, nekateri logistični procesi) so bile preseljene v države z nizkimi plačami in manj strogimi okoljskimi predpisi. To je omogočilo znatno zmanjšanje stroškov proizvodnje na enoto in podjetju omogočilo pridobitev tržnega deleža v primerjavi z manj mednarodnimi konkurenti.
V tem kontekstu so bile verige zasnovane predvsem z kratkoročna ekonomska učinkovitostStrategija je vključevala lociranje vsakega člena v verigi tam, kjer je najcenejši, brez večjega upoštevanja morebitnih tveganj, povezanih z geografsko koncentracijo, odvisnostjo od nekaj dobaviteljev ali ranljivostjo za regulativne in geopolitične spremembe. Poceni ladijski promet in vse bolj dovršena logistika sta ta pristop še utrdila.
Vendar pa je ta visoko stroškovno optimizirana struktura začela kazati svoje slabosti, ko je okoljska in socialna trajnost postala ključno merilo. intenzivno izkoriščanje naravnih virovNadaljnja uporaba fosilnih goriv v mednarodnem prometu in težave s pravicami delavcev v nekaterih dobaviteljskih regijah so začele povzročati ostre kritike družbenih gibanj, nevladnih organizacij in medijev.
Za mnoga podjetja je postalo zelo težko imeti enega popoln pogled na to, kaj se je dogajalo na vsakem členu verige. Bolj ko je bila veriga zapletena in obsežna, težje je postajalo zagotavljanje skladnosti z minimalnimi standardi glede vprašanj, kot so emisije, poraba vode, varnost pri delu in spoštovanje človekovih pravic. To pomanjkanje preglednosti je začelo predstavljati veliko tveganje za ugled in regulativno tveganje.
Razmere so se poslabšale, ko je nedavna svetovna kriza (zdravstvena, gospodarska in logistična) popolnoma prekinila delovanje teh omrežij. Omejitve mobilnosti, ovire v mednarodni trgovini, prekinitve kritičnih dobav in zmanjšano povpraševanje na nekaterih trgih so številna podjetja prisilila, da premislijo o svojih odnosih z dobavitelji, trgovci na drobno in drugimi ključnimi akterji v dobavni verigi.
Dejavniki, ki spodbujajo spremembe k bolj trajnostnim dobavnim verigam
Sprememb v globalnih vrednostnih verigah ni mogoče pojasniti z enim samim razlogom. So posledica več dejavnikov, ki pridobivajo na veljavi: novih pričakovanj potrošnikov, strožjih predpisov, tehnološkega napredka, ki omogoča sledljivost, in težko pridobljenih lekcij iz krize.
Prvič, vloga ozaveščen potrošnik Postalo je bistveno. Vedno več ljudi se sprašuje, od kod prihajajo izdelki, ki jih kupujejo, pod kakšnimi pogoji so bili izdelani in kakšen okoljski odtis ustvarjajo. Ta pritisk ni manjšinski: vpliva tako na množične blagovne znamke kot na podjetja med podjetji in se odraža v anketah, bojkotih, virusnih kampanjah na družbenih omrežjih in spremembah nakupovalnih vzorcev v smeri trajnostnih in etičnih izdelkov.
Drugič, vlade krepijo regulacija, povezana s trajnostjoNa mednarodni ravni se razvijajo predpisi za zmanjšanje emisij ogljika, zaščito delavskih pravic, spodbujanje preglednosti v dobavnih verigah in zahtevo po nefinančnih informacijah. Jasen primer je evropska direktiva o poročanju o trajnostnem razvoju podjetij, ki velika podjetja zavezuje k podrobnemu poročanju o svojih okoljskih in družbenih vplivih, s čimer se od dobaviteljev in partnerjev zahteva, da jo upoštevajo tudi sami.
Tehnologija deluje kot tretji dejavnik sprememb. Razvoj rešitev, kot so blockchain, umetna inteligenca ali internet stvari (IoT) Omogoča spremljanje dogajanja na različnih točkah dobavne verige v realnem času, preverjanje izvora surovin, nadzor porabe energije in predvidevanje logističnih težav. Ta orodja omogočajo veliko boljšo sledljivost in olajšajo skladnost s strogimi standardi; na primer, Kako tehnologija spodbuja ESG v podjetjih Ključno je razumeti te zmožnosti.
Nenazadnje so izkušnje nedavne krize same poudarile pomen odpornost in obvladovanje tveganjPoročila, kot je McKinseyjevo »Tveganje, odpornost in ponovno uravnoteženje v globalnih vrednostnih verigah«, poudarjajo, da zgolj optimizacija stroškov ni več dovolj; podjetja morajo bolje razumeti svoje ranljivosti, imeti alternativne scenarije, ponovno premisliti o svoji dobaviteljski mreži in izboljšati svojo sposobnost odzivanja na nepričakovane motnje. organizacijska odpornost V tem smislu je to strateški vzvod.
Strukturne spremembe v vrednostnih verigah za večjo trajnost in odpornost
V tem novem kontekstu podjetja začenjajo preoblikovati svoje globalne vrednostne verige in uvajajo korenite spremembe. Ena najpomembnejših je zmanjšanje ogljičnega odtisa povezano tako s proizvodnjo kot s transportom. To pomeni pregled logističnih poti, premestitev dela proizvodnje in izbiro prevoznih sredstev, ki manj onesnažujejo okolje, kadar koli je to mogoče.
Fenomen vračanje podjetij v tujino in nearshoringTo pomeni vrnitev nekaterih proizvodnih dejavnosti v države izvora ali bližnje regije. Čeprav lahko ta odločitev kratkoročno poveča stroške dela in poslovanja, omogoča večji nadzor nad okoljskimi in delovnimi standardi, skrajša dobavne roke in zmanjša emisije, povezane z dolgimi mednarodnimi potmi. industrijska selitev To gibanje spodbujajo avtomatizacija in drugi dejavniki.
Druga ključna fronta je zavezanost obnovljive energije in čiste tehnologije v proizvodnih procesih. Podjetja vse pogosteje vlagajo v sončno, vetrno ali druge nizkoogljične vire energije za napajanje svojih obratov, hkrati pa posodabljajo stroje in procese, da bi porabila manj energije in ustvarila manj odpadkov. To je usklajeno tudi s cilji razogljičenja podjetij in potrebo po upoštevanju vse strožjih predpisov.
Vzporedno se dogaja prava revolucija v uporabi trajnostni materialiTo vključuje reciklirano plastiko, biorazgradljive alternative in surovine, certificirane na mestu izvora. Ta premik vpliva na zasnovo izdelkov, embalažo, logistiko in ravnanje z izdelki ob koncu njihove življenjske dobe, kar zahteva boljše usklajevanje med vsemi deležniki v dobavni verigi, da se zagotovi kroženje in učinkovita uporaba teh materialov.
Krožno gospodarstvo tako postaja osrednja komponenta novega modela vrednostne verige. V nasprotju s klasičnim linearnim modelom »izvleči, proizvesti, porabiti in zavreči« krožni pristop predlaga ponovno uporabo, popravilo, recikliranje in predelava materiali, kar maksimizira uporabno dobo izdelkov. To zahteva preoblikovanje procesov, sporazumov z dobavitelji in distribucijskih kanalov, hkrati pa odpira vrata novim poslovnim področjem, kot so vzdrževalne storitve, prenova ali rabljene platforme. krožno gospodarstvo To je v središču te spremembe.
Okoljski, družbeni in ekonomski vpliv te preobrazbe
Spremembe v globalnih vrednostnih verigah imajo daljnosežne učinke v treh dimenzijah: okoljski, socialni in ekonomski. Na okoljskem področju so ukrepi, namenjeni zmanjšajte emisije, prihranite vire in bolje ravnajte z odpadki Neposredno prispevajo k blaženju podnebnih sprememb in ohranjanju krhkih ekosistemov. Sektorji, kot so kmetijstvo, rudarstvo in tekstil, ki so bili v preteklosti povezani s krčenjem gozdov, onesnaževanjem vode in izgubo biotske raznovrstnosti, so zdaj pod drobnogledom brez primere.
Večja preglednost v dobavni verigi omogoča boljšo identifikacijo kritičnih točk: izvora določenih surovin, procesov z največjim vplivom ali najobčutljivejših geografskih območij. S temi informacijami lahko podjetja prednostno obravnavo naložb in sprememb kjer so okoljske koristi največje, pa tudi sodelovanje z dobavitelji in lokalnimi skupnostmi za doseganje trajnih rezultatov.
Na družbeni ravni lahko preobrazba CVG-jev pomaga pri izboljšati delovne pogojeza zmanjšanje neenakosti in ustvarjanje kakovostnejših delovnih mest. Selitev dela proizvodnje v države s strožjimi delovnimi predpisi, uvedba socialnih klavzul v pogodbe z dobavitelji in uporaba orodij za sledljivost omogočajo boljše spremljanje plač, delovnega časa, varnosti in temeljnih pravic.
Poleg tega naraščajoče povpraševanje po zeleni izdelki in storitve Spodbuja ustvarjanje delovnih mest v sektorjih, kot so obnovljivi viri energije, ravnanje z odpadki, popravila in prenova ter svetovanje o trajnosti. To prispeva k bolj vključujoči gospodarski rasti, usklajeni s cilji trajnostnega razvoja, če jo spremlja ustrezno usposabljanje in politike.
Z ekonomskega vidika prehod k trajnosti ni brez stroškov, vendar ustvarja tudi znatne priložnosti. Naložbe v čiste tehnologije, obnovljive vire energije ali reciklirane materiale lahko sprva predstavljajo precejšen finančni napor, vendar se srednjeročno in dolgoročno prevedejo v večja operativna učinkovitost, manjša tveganja in boljši konkurenčni položajPodjetja, ki predvidevajo predpise in želje potrošnikov, si pogosto pridobijo prednost pri ugledu in dostopu do trga; zato je ključnega pomena, da upoštevajo analiza in trendi svetovnega trga.
Kako se prilagoditi bolj negotovemu in zahtevnemu trgu
Nedavna kriza je sprožila številne spremembe. Poročila, kot je KPMG-jevo poročilo »Post Covid-19: The Distribution of the Future«, kažejo, da prilagodljivost in fleksibilnost To bo ključnega pomena za preživetje podjetij v okolju, za katerega so značilne večja nestanovitnost, nenadne omejitve in spreminjajoče se potrošniške navade. To zahteva ponovni razmislek ne le o pretoku blaga, temveč tudi o tem, kako je vsako podjetje notranje organizirano.
Takojšnja prednostna naloga je temeljit pregled oskrbovalna veriga z dvojnim poudarkom: zagotavljanje neprekinjenega poslovanja in zaščita denarnega toka. To vključuje prepoznavanje tveganih točk, oceno odvisnosti od določenih dobaviteljev ali regij in raziskovanje alternativ, ki omogočajo nadaljevanje poslovanja tudi v neugodnih scenarijih. V mnogih primerih bo treba diverzificirati dobavitelje, povečati strateške zaloge ali preoblikovati logistično mrežo.
Kratkoročno je poudarek na pomenu zmanjšati notranje stroške Kjer to ne vpliva na kakovost ali odzivnost, hkrati pa krepi prodajno usmerjene pobude in sodelovanje z drugimi podjetji in sektorji. Izkoriščanje sinergij, souporaba logistične infrastrukture ali sklepanje zavezništev za doseganje novih trgov so strategije, ki lahko v ostrejšem konkurenčnem okolju naredijo veliko razliko.
Glede na McKinseyjevo analizo tveganja in odpornosti v globalnih vrednostnih verigah je treba aktivirati več ključnih vzvodov. Eden od njih je resno vlaganje v ... podrobna sledljivost surovin in komponentAnaliza stroškov, učinkovitosti in izpostavljenosti tveganju motenj. To znanje omogoča natančnejšo oceno dejanske produktivnosti vsake povezave in omogoča sprejemanje premišljenih odločitev o morebitnih spremembah.
Prav tako je bistveno imeti specializirana interna ekipa Ta ekipa je odgovorna za ocenjevanje uspešnosti različnih področij in predlaganje realnih izboljšav za oddelke, ki ne dosegajo želenih rezultatov. Tesno morajo sodelovati s financami, poslovanjem, nabavo, trajnostnim razvojem in kadrovsko službo, da bi zagotovili resnično medfunkcijski pogled na vrednostno verigo, namesto da bi jo omejili na eno samo funkcijo.
Upravljanje, tveganja in nove oblike sodelovanja
Poleg tehničnih odločitev prilagajanje globalnih vrednostnih verig zahteva temeljite spremembe v upravljanje in odločanje znotraj podjetij. Preveč toge strukture s počasnimi hierarhijami in neskončnimi postopki odobritve se slabo odzivajo v času krize, ko je treba ukrepati hitro, vendar ne da bi pri tem pozabili na tveganja.
Redefiniranje notranjih mehanizmov odločanja, da bi bili bolj agilni in na podatkih temelječi, postaja temeljnega pomena. To vključuje vzpostavitev jasni protokoli za krizne situacijeTo vključuje opredelitev, kdo lahko sprejema katere odločitve in s kakšnim minimalnim obsegom informacij, ter načrte za nepredvidene razmere za različne scenarije. Na primer, rekonfiguracijo dobaviteljskega in odjemalskega omrežja je treba omogočiti brez ovir, ko to zahtevajo gospodarske razmere.
Drugi ključni vidik je sistematično upravljanje tveganjPodjetja potrebujejo jasen zemljevid nevarnosti, s katerimi se soočajo: od geopolitičnih in regulativnih tveganj do naravnih nesreč, kibernetskih napadov in nenadnih sprememb povpraševanja. Za vsako ustrezno tveganje je priporočljivo oblikovati alternativne odzive in načrte za nepredvidene razmere, da lahko dobavna veriga absorbira pretrese, ne da bi se sesula.
Hkrati pa je bila številka a določena enota ali oddelek Odgovoren za načrtovanje ciljev in izzivov za vsako področje podjetja, z integrirano vizijo vrednostne verige. Ta funkcija "orkestracije" mora usklajevati poslovanje, logistiko, nabavo, kakovost, trajnost, finance in trženje ter zagotavljati, da se odločitve ne sprejemajo izolirano.
Končno, komunikacija s ključnimi partnerji v dobavni verigi postaja bolj strateška kot kdaj koli prej. Spodbujajte stabilni in zaupanja vredni odnosi s ključnimi dobavitelji in strankami Omogoča boljše razumevanje njihovih izzivov, predvidevanje težav in iskanje skupnih rešitev. Namesto osredotočanja zgolj na pogajanja o cenah bi se moral odnos razvijati v smeri bolj odprtega sodelovanja na področju inovacij, trajnosti in obvladovanja tveganj.
Vodenje, trajnost in varstvo podatkov v povezanem okolju
Prilagajanja globalnih vrednostnih verig ni mogoče ločiti od poslovno vodstvo in način sprejemanja odločitev na ravni višjega vodstva. V sektorjih, kot je na primer energetika, sta prehod na bolj trajnostne modele in potreba po obravnavanju več dimenzij trajnosti (okoljske, socialne, upravljavske) spremenila vlogo vodij. Potrebna je širša vizija, ki bo sposobna uravnotežiti dobičkonosnost, razogljičenje, družbeni vpliv in zanesljivost oskrbe.
Pogovori med strokovnjaki za vodenje in trajnostni razvoj na mizo prinašajo vprašanja, kot so tempo energetskega prehodaKljučna vprašanja so posledice digitalizacije in dela na daljavo za delo oziroma vloga velikih podjetij v boju proti podnebnim spremembam. Vodstveni delavci morajo združiti operativne izkušnje z občutljivostjo za te nove izzive, saj se morajo zavedati, da njihove odločitve ne vplivajo le na končni rezultat, temveč tudi na celotne skupnosti in stabilnost dobavnih verig.
Vzporedno mora upravljanje informacij, povezanih z vrednostnimi verigami, biti v skladu s strogimi predpisi varovanje osebnih podatkovOrganizacije, ki spodbujajo razpravo o trajnosti, vodstvu in svetovnem gospodarstvu, pogosto upravljajo podatkovne baze naročnikov, glasil ali udeležencev dogodkov. V teh primerih sta vlogi upravljavca podatkov in pooblaščene osebe za varstvo podatkov ključni za zagotavljanje spoštovanja pravic do dostopa, popravka, izbrisa, omejitve obdelave, prenosljivosti podatkov, ugovora in preklica soglasja.
Preglednost glede ravnanja s temi podatki, odsotnost nepravilnih prenosov in možnost vpogleda v dodatne informacije o varstvu podatkov so elementi, ki krepijo zaupanje državljanov v institucije, ki ustvarjajo znanje o tem. vrednostne verige, trajnost in vodstvoV okolju, kjer informacije krožijo zelo hitro, spoštovanje tega pravnega in etičnega okvira ni več neobvezno, temveč bistveni del ugleda podjetja.
Celoten premik k bolj odgovornim modelom, ki ga včasih spodbujajo javne subvencije in posebni programi podpore trajnosti (kot je pomoč, namenjena spodbujati trajnostni razvoj (v nekaterih regijah) spreminja poslovni pogovor. Vrednostne verige niso več zgolj tehnična ali logistična zadeva, temveč strateška os, kjer se prepletajo inovacije, regulacija, etika in konkurenčnost.
Skratka, globalne vrednostne verige doživljajo temeljito prenovo. Preživetje v tem novem scenariju je odvisno od vključevanja okoljske in socialne trajnosti v jedro poslovnega modela, krepitve odpornosti na krize, izboljšanja sledljivosti in zaveze k bolj agilnemu in preglednemu upravljanju. Podjetja, ki jim bo uspelo uskladiti te dejavnike, bodo uspevala. učinkovitost, odgovornost in prilagodljivost V boljšem položaju bodo za vodenje na vse bolj zahtevnem in ozaveščenem svetovnem trgu.
